以上十个词汇，当下的中国机关人耳熟能详，可谓术语、流行语。
用人上的腐败是最大的腐败!只要用心观察一下就会发现，腐败分子之所以能频频“进步”，就在于他们在实践中能娴熟地运用上述十大“术语”也。
官话听不懂
一些官话你可能听不懂。
比如“研究研究”。当然你明白，爱说这话的人不会真正的去“研究研究”。可你也别自以为就听懂了，自作聪明地去“烟酒烟酒”。告诉你，这年头谁还缺你那点烟酒?说“研究研究”，也就是告诉你，你的事不会再有下文了，如果你真想办成功，必须另找“门路”。这，你懂不?
又如“指导指导”。首先，你别期望有谁对，你说“请你指导指导”，虽然他是你的公仆;其次，你若有幸见到一个人邀请另一个人来“指导指导”，那你就要明白，这两个人都是“领导”。
仅仅明白这些还不够，关键是你不要以为一个领导真是邀请另一个领导去指导工作。领导请领导去“指导指导”，不过是说，到我那里去玩吧，吃喝玩乐都由我来安排。
这些年，官话实在丰富。你看上面的例子中，不经意就夹杂了两句官话：“门路”和“安排”。
门路，既不是“门”，也不是“路”，而是人，并且不是一般的人。此人对你具体经办的事举足轻重，具有一定的利用价值。这个人就是你的“门路”。而“安排”呢，解释起来就比较简单，意思是说，你来我这里，吃喝玩乐所有的费用都由我所在的单位来承担，你别操心。
有人说，官话丰富、官话复杂、官话难懂，其实，问题的实质是，大大小小的官们总希望把他们见不得人的事情，说得冠冕堂皇。说多了，说久了，也自成一体，形成了一套独特的话语。例如，花老百姓的钱请客送礼，官话叫“联络感情”、“争取资金”、“争取项目”，总之都是为人民服务。又如，普通老百姓失业要“战胜困难、自qiáng自立”;gān部子女到实惠部门上班是“组织安排”“工作需要”。
官话啊官话，无怪乎一些官员常常把“到我那里去，我来解决，我来安排”之类的话挂在嘴边，反正也不会有人真正“到他那里去”，那些人说这些话不过是显示气派，过过官赢而已。
25.18 官场趣谈(十八)
中层gān部必读(一)
一中层gān部的特性
1.最清楚现场的动态
2.最明白工作的规范
3.最了解员工的能力
4.最知道作业的程序
5.最体会上级的意图
6.最影响员工的情绪
二、中层gān部的要领
1.最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚
2.是承上启下的关键性枢纽，十分艰难
3.让上级觉得可靠、安全、有效
4.使员工觉得公正、合理、能gān
5.使上级安心、下级热心
6.自己也要称心如意，乐在其中
三、中层gān部的承上启下
1.承上是心目中有上司的表现
2.首先要和顶头上司处好才能施展才能
3.站在上司的立场和上司沟通
4.替上司分忧分劳而不拍马屁
5.公私事宜都应该尽力帮忙
6.及时向上级报告使其安心
四、中层gān部的枢纽作用
1.不可不服从，但要避免盲目顺从
2.坚持原则，不可不刚但方法要柔
3.把上级的经营转化、落实在作业上面
4.做好目标管理
5.破解各部门间的本位主义
6.以自动积极带动整体互动
中层gān部必读(二)
所谓中层gān部，就是只小小鸟。其实，做只小小鸟也没什么，关键是鸟命能长一点，不要随时被猎枪灭掉就很开心。当然，做好小小鸟也不容易。以下几条，仅供鸟们参考。
第1条，也是总纲，那就是读老板的书(没书讲话稿也成)，听老板的话，照老板的指示办事，做老板的好战士。
第2条，古往今来，做官的第一要诀是“揣摩上意”，紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的也要执行，并在执行中加速理解。凡是认为自己的思路比老板高明或者gān脆跟不上老板思路的，统统完蛋。几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路，都自称有民主作风，要求下面提意见和建议，但一般情况下，都是变相地在做民意测验，调查自己的支持度。这时，如果你想显摆自己有头脑，是意见领袖，那你肯定将会是一只死鸟。
第3条，即使有真知灼见，那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度：特别提示：第一，你的思路一定是在老板的启发下产生的，是老板战略思路的一种小小的补充;第二，老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板，让老板化为是他自己的创意，老板对别人讲你的思路时，要显示出如雷贯耳的神态来。老板都愿意做jīng神领袖，宁可和老板争点小实惠，绝不和老板争思路的首创权。
第4条，如果你是只笨鸟，从来没有思路，没关系，很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。关键就是听老板的话。现在书店里关于“执行力”的书卖得很火，为什么?因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。
第5条，所有的建议里面，老板最爱听的是省钱的建议。
第6条，听老板的话也有学问。老板说话的重要程度与具体与否成正比，与听众多少成反比。老板对王二一只鸟说把桌子擦擦gān净，王二正确的做法是：马上擦;老板对全体员工说要努力工作创造效益，王二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了，可以什么也不用gān。
第7条，老板骂你的上司，能躲多远躲多远，把喜悦深深地埋在心里;老板骂你的下属，一定要冲出来承担责任。你的兵喜欢有担戴的领导，你的老板也会喜欢。
第8条，在公司，事情没有大小，关键看谁吩咐。如果顶头上司和老板同时安排你做事情，要记住，顶头上司安排的事情没做，可以请求通融谅解，老板安排的事情没做，你只有死翘翘了。
第9条，老板越过你的领导安排你做事，最好还是想办法知会领导一声，即使明天你就可能取他而代之。
第10条，上帝让谁灭亡，就让谁先疯狂;老板让谁下岗，就让谁得意忘形。
第11条，老板离不开两类部下，一类是忠诚型的，此为忠狗;一类是业绩型的，此为恶láng。没有狗不稳定，没有láng难发展，做狗还是做láng抑或做láng狗，你的定位很重要。
第12条，如果你是láng，狗出没请注意。
第13条，如果你是狗，不要从正面攻击láng，通过老板收拾他。很多老板从骨子里是防备láng的，你恰当的谗言可以让láng永远得不到信任。有句成语一定要懂：疏不间亲。一般忠狗不要随便离间超级忠狗和老板的关系，超级忠狗不要离间老板和小舅子的关系，世界上有一种超级傻鸟，居然敢向老板说老板娘的坏话，结果是死得很惨。