领导关怀一定缺一不可，个人努力彰显多此一举;
长篇大论经常面面俱到，没有汇报只能前途不妙;
美好总结织就星光大道。
角度不同
重大失误等同于敢想敢gān，上当受骗等同于宝贵经验;
红头文件等同于重视非凡，会议不断等同于大gān实gān;
参观游览等同于联系实际，文化搭台等同于经济唱戏;
走马观花等同于现场办公，炒作造势等同于快速发展;
牺牲政策等同于解放思想，全民招商等同于发展捷径;
建筑火热等同于形势大好。
一词之差
为人民服务变成了为人民币服务;孝顺父母变成了孝顺父母官;研究工作变成了研究吃喝;我为人人变成了人人为我;密切联系群众变成了密切联系领导;从实际出发变成了从实惠出发;走群众路线变成了走上司路线;自我批评变成了自我表扬;奉献社会变成了索取社会。
变通
制度的人定的，当然可以因人而宜;政策是逐级贯彻的，当然可以中途截留;素质是别人评价的，当然可以锦上添花;成绩是大家取得的，当然可以拿来独用。
男女有别定律：
男人爱上女人会做诗，女人爱上男人会做梦;
女人对男人往往朝思暮想，男人对女人往往朝秦暮楚;
女人看家本领是撒娇，男人拿手好戏是撒谎。
女人的幸福在于：他真的爱我，
男人的幸福在于：她值得我爱;
女人吻男人算是一种幸福，
男人吻女人算是一种口福;
当女人走投无路时她会和一个男人结婚，
当男人走投无路时一个女人会和他离婚;
做情人的时候女人会让男人心疼，
做妻子的时候女人会让男人头疼。
贫富新解
贫穷时养猪，富裕后养狗;
贫穷时种稻，富裕后种草;
贫穷时想娶老婆，富裕后想找情人;
贫穷时老婆兼秘书，富裕后秘书兼老婆。
美国官场胜经21条
美国官场是一个超级官场，但美国的“官场胜经”或许放之各国而皆准。
你绝对不会因你没说过的事创祸。
要当官从娃娃抓起。
要挑个好搭档，做别人的好搭档。
要想“被点成金”，自己不能是块石头。
要想当官，就直说。
要当官，先当兵。
要先致富，后做官。
要府里有人，没有人“创造”人也要上。
要接近权力，先保持距离。
要君子爱财，生之有法。
要俯首甘为“替罪羊”。
要紧闭嘴巴，闭不住，就捂住。
要警惕网络捅你的“娄子”。
要小心“yīn沟里翻大船”。
要是个有思想和城府的老道高手。
要善待你的对手。
要永不言败，永不抱怨。
要让“闲内助”闲起来。
性格决定官运，好人不等于好官。
没有下一次，就看下一代。
女人的心伤不透，她仍会支持你。
25.17 官场趣谈(十七)
谋官撒手锏——谀而优则仕
志在官场的朋友要掌握几套谋官撒手锏，其中首推阿谀奉承。
阿谀奉承者，拍马也。拍马乃官场常态，好象不新鲜，其实不然。说起来马屁人人会拍，各有巧妙不同，然这官场马屁与女婿拍丈母娘，男人哄女朋友，老板骗小蜜肯定有所不同。
拍马有如小姐出台，要坚决打掉羞耻心。倘若一丝羞耻心尚存，那就是修练还不够，恐怕难成大事。但恬不知耻不等于公开地拍，拍得世人皆知是个马屁，那就失败了。真正的高手是拍了以后不露痕迹，连被拍者自己都看不出是马屁，只是觉得很受用;如果拍得显山露水，有点文化有等品味的官员是会反感的，他反感的不是你拍他马屁，而是反感你太不会拍马屁。
阿谀奉承的要害，是要让被拍者找到驾御感和心腹感。前者需要充分显示奴性;后者需要通过剖析心迹，表明你是他的人，可以放弃良心和原则，为其所用。因为，在一个充满权术和权力斗争的环境里，官员离开心腹、亲信，很难成事。他需要效忠者和打手。
阿谀奉承是系统工程，光说好话不行，更要有行动。要对上司的喜怒哀乐了如指掌。上司想说而不便说的，你替他说了;上司想做而不便做的，你替他做了，而且，一旦败露，你要勇于承担责任，使其他人看起来与上司一点关系也没有;上司想整谁，你要提了棍子就上;上司厌恶的你就要厌恶，上司喜欢的你就要喜欢(他喜欢的女人除外)。
谋官撒手锏——chuī而优则仕
chuī牛有大chuī小chuī之分。小chuīchuī自己，大chuīchuī领导。二者并用，相得益彰。只chuī自己不chuī领导，chuī得再好也没有用;只chuī领导不chuī自己，又无法达到目的。高明的做法是，先将高帽子戴到领导头上，然后对准自己猛chuī。不要怕牛皮chuī炸，更不用担心会被揭穿。因为你是“按照某某领导的指示去做的”，是“在某某领导的具体领导和指导下进行的”， 某某领导当然不会否定你，否定你就是否定他自己;更不会揭穿你，揭穿你就是揭穿他自己，谁还敢来替他chuī牛?
要拣领导喜欢听的chuī。傻瓜才会讲问题，讲失误。要讲形势大好，讲成绩，讲进步，讲总体发展。讲好的，是领导有方，自己有功，皆大欢喜。当然，只讲成绩不讲问题，显然不符合客观情况，不是别有用心，就是方法上有问题。技巧就在于三七开或者四六开，或者是九十九分成绩和百分之一的不足的关系。领导们常常说：成绩要讲够，问题要讲透。你千万不要当十足的书呆子，成绩当然要讲够，但问题千万别讲透;讲问题不能大痛，只能小痒;要害的、主要的都不能讲;只能讲一些无关大局、与领导能力、领导官德无关的小问题，而且要点到为止，不可分析。
讲成绩，要实讲。这个“实讲”的实，不是老实，更不是事实，而是指那些貌似事实的统计数字。
讲问题则要虚讲，一带而过，可以说大话，放狠话，就是没有具体内容。
还要善于把教训chuī成经验;把失败chuī成成功;把无能chuī成本事;把丢脸chuī成光荣。
让上司赏识你的十要决
一是让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报，让上司看并肯定你的存在和贡献。
二是要求更多的工作与授权。让老板感到你对自己的期望和进取jīng神，这是他们考虑提拔的重要指标。
三是借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地带他，以此来表现你的热忱和领导能力。
四是开拓自己在单位内外的人际关系。通过单位内外的人际网络，不仅可以得到新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。
五是提早完成jiāo付的工作，永远都提早完成上司jiāo给你的工作。
六是胆大，敢于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。