其实领导并不喜欢自己的孩子将来成为领导，他最希望自己的孩子学有所长、凭本事吃饭。或许这就是为什么那么多的领导都热衷于把孩子送到国外。
当收下第一笔赃款时，领导也会几天吃不下饭睡不着觉。当然，到了后来，当有一笔钱捞不着的时候，领导又会吃不下饭，睡不着觉。
一个jīng明的领导，会同时重用两种人：一种是能陪他玩的人，另一种是能为他gān活的人。
领导最喜欢什么口味，领导夫人可能并不知道，但大酒店的服务小姐绝对知道。领导，有时候还不就是为了那种口味、那个人。
领导不能吃别人嚼过的馍，前任留下的“半拉子”工程，领导绝对不会再去完成;哪怕自己再去创造一些新的“半拉子”工程。
卸任之前的领导，不时会向往一份清闲，卸任之后的领导，最难耐的却正是这一份清闲。
领导专用词小解
近期：一个不确定的词，也许是在今天、也许是在明天、或许是遥遥无期。
研究：说是这么说，其实领导根本不清楚这是怎么一回事的时候给你一个充满幻想的答复。
开会：每个领导都会开会，不会开会的领导肯定不是一个合格的领导。开会可以下达任务，可以施展权术——
报销：可以这么说：不会报销的人当不了领导，当领导的哪个不会报销。
剪彩：做个领导不创出点业绩来说不下去，于是领导就拿着剪刀到处剪彩。一剪子下去业绩有了、电视也上了，何乐而不为。
责任：由功绩理应是领导的，犯了错当然是下属的。领导不是领导的时候背了多少黑锅，现在也该轮到你们了。
汇报：领导所听的汇报无外乎两种：一种是喊口号表忠心，一种是呈材料显才能。
同意：作为一个领导用得最多的是“同意”、写得最多的也是同意。可别小看了这两个字，里面的“学问”大了。
签字：同样的一张纸，你签字那就是一张废纸，领导签了字价值陡增。
领导来了之后怎么办
领导来了怎么办?先到路口把马路站(到路口迎接领导)
接到领导怎么办?先到酒店去吃饭.
吃了饭又怎么办?桑拿房里涮一涮.
涮了以后怎么办?找个小妹按一按.
按高兴了怎么办?就到chuáng上gān一gān.
gān完了怎么办?找个老板把帐算算撒.哈哈
领导来了怎么办?甲鱼王八馋一馋;
酒足饭饱怎么办?带到舞厅转一转;
一身臭汗怎么办?桑拿池里涮一涮;
涮完以后怎么办?找个小姐按一按;
按出情绪怎么办?拉出小姐gān一gān;
gān完以后怎么办?找个大款算一算;
算完以后怎么办?给个项目换一换;
老婆知道怎么办?克林顿咋办咱咋办
25.13 官场趣谈(十三)
关于规定的谜语
乌guī的屁股： 规定
小乌guī的屁股： 新规定
乌guī上厕所： 臭规定
乌guī打架： 规定有冲突
大乌guī背着小乌guī： 老规定上面又有新规定
乌guī翻跟头： 一个规定跟着一个规定
老乌guī与小乌guī打架： 老规定与新规定有冲突
领导讲话稿的一般写法
领导jiāo代：把握三方面，第一要讲清是什么;第二要讲清为什么;第三要讲清怎么办。
秘书经验：一般写三块，第一块写意义;第二块点问题;第三块订措施。
群众感受：通常三段式，开头大喊大叫;中间抄书抄报;最后喊几句口号。
什么人能够当领导
第一种，能力超群。别人不懂的，他懂;别人不会的，他会;别人不敢做的，他敢做;别人做不好的，他能做好。于是能者为师，别人非得跟他学，自然就成了“头儿”。在领导学理论中，这种领导能力被称为“专家权力”。
第二种，是企业的所有者，俗称老板。虽然不一定有第一种人那样的本事，由于拥有资源的所有权和支配权，那么就是理所当然的“头儿”。这种权力叫“报酬权力”。他人的服从是因为你这个老板能够提供给别人想要的报酬。
第三种，既没有太大的能耐，也不是资源的拥有者，因为与老板有关系，老板把他安排到“头儿”的位置上，或者是上级 机关委派他到某地“坐镇”，那么也可以拥有发号施令的权力。领导学理论将此情形归于“位置权力”。
第四种，刘邦式的人物。用兵不如韩信，用计不如陈平，但他能靠个人魅力和高超的用人之道，把英雄豪杰笼络到身边，运筹帷幄，决胜千里。这种领导被称为拥有“关系权力”。
第五种，能力知识有一点，但远没有达到专家权威的地步;个人品质不错，但尚不具备“领袖魅力”。然而，机遇把他推到了“头儿”的位置上，这样的领导，当起来风险比较大。
不要激化领导
领导就是化解矛盾，领导又处在矛盾的焦点上，谁要惹是生非，激化领导，犹如火上浇油，没准弄出点儿新矛盾。
最近一个月，连续发生三起激化领导的事：合浦县政府办公室的一名副主任下乡慰问灾民，没有“对等接待”，拂袖而去，女领导耍驴脾气，巾帼不让须眉，“在当地引起了极大的反响”。事隔几天，该县庞副县长“出面”协调jiāo通事故，功夫更猛，挥拳将一名jiāo警鼻梁打折，“在当地影响极坏”。舆论未息，众议在耳，四川巴州镇的一位党委副书记驾摩托车违章，被jiāo警处罚，当地媒体曝光没点名，却点到痛处，此人便冲到报社踢门、rǔ骂、威胁，当众撒野，“造成了极坏影响”。
你看，领导一激化，影响就“极大”。应了那句常言：大官好见，小鬼难缠。“小官僚”厉害大大的，小百姓不冷静就要闯祸。
激化领导，无疑激起官僚主义。中国人对官僚主义痛恨了几千年，可中国的官僚主义又延续了几千年，一有火星儿就爆发。官僚与百姓始终是对矛盾，善处理则无根本冲突，弄不好则危及执政地位。几位“大副”也许都是好领导，但在民主意识成为主流的今天，不拘“小节”，老病复发，牛气不小，与泼妇差不离，比混混儿好一点儿，实在让草民们读懂了官僚主义的真义。
激化领导，就是激活等级意识。等级支撑官僚，官僚看重等级。本来，党内没有职务高低，国民没有三六九等。但，某些制度像办外jiāo，按等级设计，把不同的待遇规范为“比照×级执行”，等级分明，刺激着某些人的等级观念。过去说“官尊民贱”，现在香烟广告(本身违法)也弄出“厅局级享受”的创意，又无不诱惑人们的“向上”激情。更有甚者，为了官衔永垂不朽，修造活人墓，刻好“官至×品”碑。等级一旦激活，“影响极坏”的事就层出不穷。
激化领导，等于激发自卑心理。某些官员从心底里瞧不起满世界人，潜意识中却又害怕全世界人瞧不起他。因而，惟恐缺了派头，人家不认得他是官，做事外行，“摆谱”在行，似乎他就是上帝派来专管下等人的上等人，好像他当的官与体重相当，是重量级的，龙颜不容冲撞，虎威不许冒犯，倘若有幸当上联合国秘书长，恐怕要玉皇大帝接待才能“对等”。即使自己违章出错，还要训示下属，甚至大打出手，以示权势。其实，表面惟我独尊，内心自卑得很。癞子忌讳说“葫芦”，麻子反感讲“点子”，嫌官小的人最怕别人说“小”道“副”。碰上此类领导，草民称呼时省略“副”字，装出温顺恭敬，他便以为真是一方至尊，乐成笑眯罗汉。