杜拉拉升职记_李可【完结】(46)

2019-02-23  作者|标签:李可



“蓝裤子”一边走一边往两边的行李舱上张望着,她走过李都身边一点,随即发现了一个位置可以用来放箱子,就停了下来。

李都妒忌像她这号的多半有个手提电脑放在行李箱里,那箱子对她来说应该重了一点。他想最好“蓝裤子”主动请他doherafaovr(帮她一个忙)把行李箱托上去,结果人家没请他帮忙,李都脸皮有不够厚,屁股犹犹豫豫地就没有动。倒是一个体面的中年男人主动站起来帮“蓝裤子”把箱子托了上去。李都听到“蓝裤子”向人家道谢,简单的几句话,他就从用词听出人家是个专业的白领来了,声音还特性感,李都心理直埋怨自己屁股太沉,愣是没有离开座位去帮人家托那个箱子。

“蓝裤子”跟人道了谢,就走到李都身边,请李都让她进去,原来人家的座位还真在李都的座位旁边。

“蓝裤子”坐下后,把随身背者的LV手袋放到挨着窗的一边,系好安全带便熟练地开始睡觉,她好像很累,睡得东倒西歪,可就是不往李都身上倒。李都想,看来飞的不少,机上睡觉技术很纯熟。

飞机一飞平,开始送餐饮的时候,“蓝裤子”就醒了。刚睡了二十分钟,她的气色显得好了很多。她安静地看看餐车,没有吱声。

等空姐问她要什么,她用睡醒还有点松弛的嗓音说:“麻烦给我搡果汁,加冰块好吗?”

空姐说:“好的”,倒了地给她,她自己小心地接了,李都还是没有找到机会do她一个favor(帮一把手)。

“蓝裤子”喝了加冰的桑果汁,又不说话了,她不要餐食,只安静地翻看座椅口袋里的杂志。

李都也不吃,他飞得太多了,闻到机上餐食的味道胃就不太舒服,尤其是胡萝卜的味道,他猜测着“蓝裤子”是不是同样的原因不肯吃。

等乘客们都用了餐,空姐也把餐盒收的差不多了,李都瞥到“蓝裤子”手里的杂志正翻到一篇西部游记,就搭讪说:“你也喜欢西部?”

话一出口,他就觉得自己的开场白一点也没有绅士风度,又不生动有趣,总之毫无亮点。

“蓝裤子”听了,恬静地点点头说:“还行。”

李都活泼起来,自我介绍说:“我叫李都。”

“蓝裤子”只简单地说了声:“嗨”。

李都等了一下,看她“嗨”过并不打算jiāo换姓名,就又进一步介绍说:“我是搞技术的。”

“蓝裤子”点点头说:“是,我看出来了。”

李都听了有点好奇:“这还能看出来。?”

“蓝裤子”说:“你们分售前售后吗?”

李都说:“分”

“蓝裤子”说:“那你是做售前支持的吧?”

李都惊讶了,说:“根据呢?”

“蓝裤子”说:“感觉”。

李都说:“你会看相?”

“蓝裤子”笑道:“会一点儿。”

李都想了想说:“那你觉得刚才帮你托箱子的那个男人是gān那行的?”

“蓝裤子”回身看了看人家,牛哄哄的说:“国营单位的处长,移动或者电信的,但不是电力的。”

李都觉得她这么说有点太悬了,不由得回身看看那个中年男人,却又觉得还真像她说的那么回事儿,他好奇地问:“介意我问您是gān哪行的吗?”

“蓝裤子”说:“那你也猜猜。”

李都说:“销售?”

“蓝裤子”笑笑。

李都看她不像肯定的样子,又猜道:“市场部的?”

“蓝裤子”还是笑笑,李都没有信心了,说:“你在一家欧洲公司工作。”

“蓝裤子”纠正他道:“美国公司。”

李都不服地说:“欧美企业都差不多。”

“蓝裤子”神气地说:“不,有区别。比如你就在欧洲公司工作,对吧?”

李都老实承认说:“对。区别在哪里?”

“蓝裤子”还是笑笑,没有回答。

李都来劲了,追问道:“那您到底是gān哪行的?”

“蓝裤子”说:“你不喜欢我gān的这行。”

李都说:“难讲。”

“蓝裤子”说“HR”

李都听了心里就皱眉头,挺好一个“蓝裤子”,怎么gānHR?整人的行当。

“蓝裤子”得意地笑了:“我没说错吧。”

李都哄她道:“怎么会,女孩子gānHR挺好的。你是个HR经理?”

“蓝裤子”“嗯”了一声,李都就说:“难怪呢,看人样子就能猜出人家是gān哪行的。”

“蓝裤子”笑道:“我们是俗称‘面霸’的,老做招聘,阅人无数嘛。”

李都马上想起登机前崔纽约的那个电话,就说:“我有个事儿拿不准,想请教一下。”

蓝裤子说:“gān吗,想跳槽?”

李都说:“嘿,你真神了!”

他把事情大致一说,临了,又臭显性质地补充道:“我其实也不是特别上进的主,只想有个恰当的活法,越早退休越好,就喜欢个自在——本来现在的位置上待的好好的,猎头却总在耳边煽动,这不,搞得有点拿不准主意了,到底怎么样的职位才算好职位,才能有利于我早日实现恰当的活法。”

“蓝裤子”澄清道:“你觉得怎么样才算‘恰当的活法’?早点赚够保障退休生活的本钱,保持良好的生活质量?”

李都说:“是这个意思。早点退休,按gān嘛gān嘛,自由自在地活——这是眼下最时兴的一种‘中产阶级’的活法。”

“蓝裤子”抱着杂志笑了起来:“原来是中产阶级最时兴的活法!从今往后,我也要奔着您说的‘恰当的活法’去努力,要不,人活一世,到头来也没搞明白怎么算活的恰当,回首往事,只好悔恨虚度年华了。”

李都看她笑得活色生香,不由得对自己的人生标榜也很满意,他得意到:“明智的人就应该自由自在的生活。”

“蓝裤子”笑着回他道:“从中产阶级的阶级特征看,这是活得最累的一个阶级,你看——没有特殊的背景,靠个人奋斗获得成功,奉公守法,过体面的日子——凡此种种,玛丽和‘自由自在的活’挨得上?”

李都认真地说:“就是因为中产阶级太累了,所以才向往自由自在地活,也正因为中产阶级的勤奋和成功,他们才可能比别人早日获得财务自由,从而真正实现‘自由在’的梦想。”

“蓝裤子”收住笑,正色道:“关于‘恰当的活法’,Itotallyagreewithyou(我完全同意你的观点),只是你的行业我不了解,跳不跳还得你自己拿主意。至于什么样的职位算好的职位,倒是有些通用的原则。”

李都一听正中下怀,就递名片给“蓝裤子”,指点着上面的mail地址说:“这是我的邮件地址,可否日后方面的时候发邮件给我指点一二?”

“蓝裤子”接过名片看罢,一面收到LV手袋里,一面说道:“不好意思,我身上没有带名片。”

李都瞧出她胡诌,怕不讨人喜欢没敢揭发,只得装傻说:“怎么称呼您好?”

“蓝裤子”说:“拉拉”

李都追问道:“什么拉拉?”

“蓝裤子”笑道:“什么‘拉拉’都可以,反正难得在碰上。”

下了飞机,“蓝裤子”说有人接她,冲李都点点头,一溜烟先跑了。

李都戴上墨镜一个人朝出口走去,忽然瞧见飞前帮“蓝裤子”托行李箱的中年男人正和接他的几个人热烈握手那,李都发现这伙人中有一个小伙子手里抓住个接人用的大牌子,赫然上书:XX电信XX处长。

李都摘下墨镜惊讶地对自个儿说:“嘿,神了!还真是个电信的处长!”

李都回到北京不过两天,还真收到“蓝裤子”的邮件,里面有个WORD附件。

李都打开一看,题目是:早日实现退休理想——你需要眼光和资格

正文如下:

引用:

机上遇到一男人,操背景口音,三十二三,婚否不详,一、容貌体面。

优势:技术好,聪明,没坏心,乐观

劣势:有点懒,自傲,责任心与意志力指数一般

其所谓“恰当的活法”,即早日退休。自称懒得跳槽,却没遇到猎头怂恿,对好职位的标准心生疑惑。

要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。

怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。

一、关于什么样的职位算好职位

1.你的找一家好公司

什么是好公司?

1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能gān的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有qiáng控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点;——

总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司

2.你的找一个好的方向

什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。

最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。

3.你得跟一个好老板。

好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于qiáng势地位的老板。他qiáng,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格

要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。

怎么样才算优秀呢?

1.对上级

1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使——通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你gān的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。

2.对下级

1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。

3.对内、外部客户

1)愿意提供协助和增值服务(不然要你gān嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);

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